zoek menu

Alle trainers

Gerrit Koch (1955)

Met een achtergrond in de wiskunde, psychologie, ICT en bedrijfskunde en negen jaar werkervaring in het voortgezet onderwijs en het HBO is Gerrit Koch inmiddels twintig jaar werkzaam als adviseur en projectmanager. Hij heeft veel projecten geleid en gezien in alle sectoren en kan zich zodoende goed verplaatsen in de specifieke situatie van de mensen die hij traint. Met goede kennis van alle gangbare methoden en technieken voor projecten, programma’s en portfolio’s en de ontwikkelingen op het vakgebied richt Gerrit zich vooral op de competenties die mensen in en rond projecten hebben en verder kunnen ontwikkelen. Gerrit is IPMA-A gecertificeerd.

Gerrit als trainer
Altijd met een score van 8 of hoger op een schaal van 1 tot 10. Veelgehoorde feedback: • Met passie voor het vak, brede kennis (Rabobank); • Een vracht aan ervaring en veel stof tot nadenken (TU Delft); • Inspiring and valuable experiences and stories (Advanced workshops IPMA).

Koos de Heer (1960)

Koos de Heer heeft meer dan twintig jaar ervaring op het gebied van (projectmatig) veranderen. Bij Van Aetsveld is hij naast trainer ook productmanager; hij adviseert bij het opzetten van projecten en programma’s. Als facilitator heeft hij groepen – van tien tot driehonderd mensen – begeleid om te komen tot plannen die gedragen worden én haalbaar zijn. Als trainer richt Koos zich op het gedrag van mensen bij en in veranderingen. Cursisten loven zijn persoonlijke aanpak. Koos geeft ook college aan de Hogeschool Utrecht.

Koos als trainer
"Koos is een gedreven trainer die zijn kennis en ervaring niet alleen goed presenteert, maar ook zeer gevoelig reageert op signalen uit de groep. Hij speelt flexibel in op de actuele behoeftes, waardoor je een groepssessie bijna als een individuele training ervaart." Wim Wesselius, AMGEN

Dennis van der Spoel (1967)

Dennis van der Spoel heeft meer dan vijfentwintig jaar ervaring op het gebied van (projectmatig) innoveren, ontwikkelen en veranderen. De rode draad in zijn carrière is het snijvlak van strategierealisatie, business-IT-alignement en het verbeteren van werkwijzen. Daarbij vervulde hij verschillende rollen zoals project-, portfolio-, programma- en lijnmanager. Tegenwoordig is Dennis vooral actief als agile coach. Zijn passie is om leiders en teams te coachen die bereid zijn om de status-quo uit te dagen om de throughput van hun innovatieprocessen te vergroten, zodat ze meer kunnen presteren in tijden van extreme onzekerheid.

Dennis is op zijn best in Lean-Agile transformaties, waar hij leiders, teams en scrum masters coacht in de nieuwe processen en denkwijzen. Dennis is in staat om de gekozen raamwerken te configureren volgens de behoeften van de organisatie. Hij heeft een goed inzicht in hoe Lean en Agile-praktijken kunnen worden geschaald en begrijpt de unieke kansen en uitdagingen die gepaard gaan met het faciliteren en voortdurend afstemmen van een groot ontwikkelingsinitiatief.

Dennis als trainer

Sinds 2005 heeft Dennis een unieke stijl van trainen ontwikkeld die zich het best laat omschrijven door steekwoorden als energie, passie, tempo, praktijkverhalen en uitdagende werkvormen. Voor Van Aetsveld verzorgt hij vooral trainingen op het gebied van Scrum, SAFe, en IPMA Agile Leadership. Daarnaast faciliteert hij grote interventiebijeenkomsten en big-room planning events.

Michel Munier (1957)

Michel gelooft in het gemeenschappelijk doel en de vaak moeizame weg daarheen is wat mensen bindt. Daarbij laat hij niet na, medewerkers en collega's uit te dagen, opdat zij zich persoonlijk verder ontwikkelen en het verschil maken. Als projectmanager, consultant en trainer heeft Michel zeer veel kennis en kunde verkregen op het gebied van projectmanagement. Hij werkt zeer resultaatgericht, zonder de nuance uit het oog te verliezen, en weet feilloos hoofd- en bijzaken te scheiden, problemen tot de kern terug te brengen en zijn omgeving naar een gemeenschappelijk doel te leiden.

Michel als trainer
"Michel heeft als trainer en coach een constructieve en plezierige rol gespeeld bij het behalen van mijn IPMA-B certificering. Hij heeft mij het inzicht verschaft hoe ik met de juiste inspanning, accenten en bewoording het proces moest aanpakken en doorlopen. Daarnaast is Michel een plezierige persoonlijkheid die op het juist moment kritisch is en de discussie niet schroomt. Kortom: voor mij was Michel de juiste persoon om mijn IPMA-B te behalen en dat is Michel ongetwijfeld ook voor jou." Hoogheemraadschap van Rijnland, Pieter de Booij (IPMA B begeleiding)

Gilbert Silvius (1963)

Gilbert is lector project- en programmamanagement aan LOI Hogeschool. Met meer dan 20 jaar ervaring adviseert hij organisaties op het gebied van hun bedrijfsprocessen en verandervermogen en als lector verbindt hij praktijk en theorie in onderzoek en onderwijs. Gilbert is initiatiefnemer en inhoudelijk leider van de eerste Master of Sciences in Project Management studie in Nederland en doceert aan verschillende universiteiten in o.a. Engeland, Oostenrijk, Zweden, Duitsland, Vietnam en Zuid Afrika.

Regelmatig spreekt hij op seminars en congressen en publiceert over projectmanagement, informatiemanagement en de innovatieve kracht van ICT. Hij is voor zijn werk op het snijvlak van duurzaamheid en projectmanagement onderscheiden met de Sustainability Award van de internationale Green Project Management organisatie.

Mark Albers (1968)

Veranderen ontstaat waar cursisten de nieuwe inzichten die ze opdoen omzetten naar hun dagelijkse werk. Daarmee is opleiden een veranderinterventie. Mark Albers is dagelijks bezig met veranderen en vernieuwen. Hij heeft een unieke combinatie van een brede interesse en het vermogen om diepgaand op de materie in te gaan. Als trainer koppelt hij actuele ontwikkelingen aan de leerstof en verrijkt daarmee het leren. Met een academisch fundament aan de TU Delft heeft hij geleerd om organisatie en informatievoorziening optimaal aan te laten sluiten. In zijn carrière is hij actief geweest in een veelheid aan rollen van directeur tot strategisch beleidsadviseur. Daarbij heeft hij ervaring opgedaan in veel verschillende werkterreinen. Mark is hoofddocent van diverse opleidingen en cursussen van het Studiecentrum voor Bedrijf en Overheid.

Mark als trainer

Mark is een prettige trainer met veel ervaring en kennis. Hij kan goed praktische voorbeelden geven bij de theorie en laat zijn presentatie en informatie aansluiten bij de praktijk van de groep. Het is leuk terug te zien dat hij een actueel krantenbericht verwerkt in zijn presentatie, daaruit blijkt in mijn ogen betrokkenheid.

Ron Schipper (1971)

Ron Schipper Msc (1971) is een ervaren project- en programma manager, principal consultant en onafhankelijk onderzoeker. “Andere Projecten voor een Beter Leven” beschrijft zijn drive, het vinden van mogelijkheden voor duurzaamheid in elk project is zijn dagelijkse bezigheid. Hij is een erkende internationale expert op het gebied van duurzaam projectmanagement met veel publicaties, enkele boeken en consultancy opdrachten voor bedrijven die dit onderwerp adopteren.

Voor zijn bijdragen heeft hij in 2014 de Sustainability Award van de internationale Green Project Management organisatie ontvangen. Ron is ook extern gecommitteerde bij de opleidingen Master of Informatics and Master of Project Management van de Hogeschool Utrecht.

Amos Gomes de Mesquita (1965)

Amos heeft zijn ervaring opgedaan in projecten bij de politie, de financiële wereld en de luchtvaart. Deze projecten speelden zich af op de terreinen; human resource management, diversiteit, organisatieveranderingen en marketing-/interne communicatie; vaak in complexe matrix organisaties, waarbij vanuit een centrale organisatie doelstellingen gerealiseerd dienden te worden binnen decentrale eenheden.

Amos als coach
In de samenwerking met Amos als programma-coach, profiteer je als coachee van een heldere blik van buiten op jouw specifieke situatie. Daardoor zijn het leereffect en de persoonlijke groei groot. In de praktijk merken de coachee en zijn/haar omgeving dit, doordat de coachee effectiever wordt in z’n rol. Dat uit zich in gedrag én in de producten die de coachee oplevert, nota’s, plannen, gesprekken. Omdat de stap naar groei meestal niet ligt aan wat je doet, maar in de manier waarop je de dingen doet, ligt de nadruk bij coachingstrajecten op: analyseren, vinden van passende antwoorden, het zien van verbanden tussen eigen gedrag en wat er in de omgeving gebeurt, hoe dat te beïnvloeden én hierop te anticiperen.